Бизнес против контроля: почему энергоэффективность требует стимулов

Смена ведомственного куратора не меняет сути процессов на местах. Руссков считает, что вопросами сбережения ресурсов должны заниматься те, кто непосредственно управляет производством. На примере собственного предприятия он доказывает: когда в процесс вовлечен весь персонал, а режимы плавки оптимизируются ради снижения издержек, энергоэффективность становится естественным бизнес-решением. Внешнее давление в таких условиях проигрывает внутренней логике получения прибыли.

Государство могло бы играть иную роль, если бы перешло от проверок к поддержке. В госсекторе, где ответственность за бюджетные показатели ниже, чем в частном бизнесе, нужны не отчеты, а понятная мотивация. Например, механизм увеличения финансирования на будущие периоды при достижении реальной экономии ресурсов. Для заводов же главным драйвером перемен остается конкуренция и рыночная необходимость сокращать расходы, а не формальные предписания чиновников.